在董事会的密切关怀下，在集团经营团队的英明指导下，在全体干部员工戮力同心、奋楫笃行下，围绕“354722行动纲领”，集团2022年上半年工作取得了阶段性的成果。

    根据《关于开展全集团公司2022年半年度工作总结相关工作安排的通知》（远森字[2022]第012号），2022年集团半年度工作总结会拉开帷幕。

    2022年7月4日至7月13日 期间，集团总裁杨小毅先生莅临各子公司，参加了“筠连森泰”、“叙永森能”、“古蔺森能”、“内蒙森泰”半年度工作总结会，会议由各子公司总经理主持。各部门负责人、经营团队成员、总经理分别将部门、专业、公司级上半年工作完成情况、存在的问题进行汇报，并对下半年工作思路进行了梳理。

    会上，杨总听取了各部门、专业、公司就上半年安全管理、生产管理、经营管理、项目建设、企业文化建设等方面的阶段性成果汇报。对大家取得的成绩表示肯定；对广大干部员工，特别是一线员工在今年持续高温天气，面对防疫、酷暑的双重考验下，仍保持高度责任心、使命感，以“公司在我在、公司有我有”的精神，为集团年度经营管理目标的实现而尽心竭力，表示由衷的感谢。

    杨总再次向参会的干部员工阐述“354722行动纲领”的具体内容与工作要求，讲述了行动纲领的现实意义，“354722行动纲领”不单是一个工作指导思路，更是一份详细的工作目标计划单，它对全集团各公司的经营、安全、生产、销售、财务、项目建设、企业文化等诸多方面均作出了工作目标的具体要求，是全集团各公司、各专业、各部门2022年度工作的行动指南，并要求各公司、部门、班组宣贯落实。

    同时，杨总与参会人员充分交流，分享了多年的企业经营管理经验与管理意识。杨总强调，森泰能源对待合作企业、对待员工，一定是秉着“以诚待人、信用为本”的原则，只有坚守“诚信”二字，才能在市场竞争的洪流中屹立不倒，才具备创立百年企业的基础。并要求各子公司、各部门在日常经营管理过程中一定要有“大局观”，杜绝本位主义、不打“小算盘”，一切经营管理以实现集团目标为初衷；强调安全是一切生产经营活动的基础，在经营管理过程中要保持“安全意识”，作为危化品企业更是要以安全为大，时刻敲响安全警钟；杨总指出，经营企业目光一定要长远，要有“危机意识”，比如未来可能出现的供气危机、设备老化危机、市场危机等情况，做到居安思危，做好设备日常的维护保养和检查维修可以有效的减少故障发生，做好市场研判、找准盈利模式，就可以减缓市场危机；我们要不断加强“服务意识”建设，对外，我们在为客户、市场、社会提供服务，对内，我们同样是服务者，我们要向主营业务提供服务，建设好管理者和执行者的双向服务关系；不断提升“质量意识”，质量不仅是产品的质量，更是工作的质量。工作的完成质量是广大干部员工履职的具体表现；要不断加强“团队意识”建设，增强团队凝聚力，建立一个内和外顺的新时代和谐企业，全体员工要围绕在经营团队了领导下，坚持“民主集中”，充分发挥领导班子的整体效能。

    最后杨总指示，在与上游气源企业的合作中，我们必须坚持“着眼未来、相互理解、互利共赢，打造牢固共同体。”这一基本准则。